controllo di gestione

In ogni procedura di pianificazione e controllo non si può prescindere dall’utilizzo di stime relative a ricavi/costi aziendali. Non si può aspettare la manifestazione contabile di un ricavo/costo per rendersi conto di alcuni fenomeni, in sostanza significa accettare l’idea che

Per una efficace procedura di pianificazione e controllo è necessario elaborare un bilancio mensile? Inutile girarci intorno, si è necessario. E per quali motivi? Con quali valori? [1] Motivi Non si può aspettare che si completi il trimestre, il semestre

Spesso molti imprenditori equivocano su quale sia davvero il ruolo del controller in azienda. Un controllore? Una sorta di vigilante? Dove inizia la sua attivita? E dove finisce? In realtà non esiste una definizione univoca del ruolo e dei compiti