Supportiamo l’azienda nello sviluppo procedure di Pianificazione e Controllo di gestione efficaci in modo da poter gestire e monitorare il business aziendale in tempo reale, verificando costantemente l’andamento della gestione in tutti i gli aspetti produttivi, commerciali, finanziari.
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Pianificazione attività aziendale
Come pianificare al meglio l’attività aziendale? Quali metodologie utilizzare per l’elaborazione del budget? Sono le prime domande che ci si pone quando si deve tradurre in numeri la strategia operativa aziendale
Reporting direzionale
Come strutturare la repostistica direzionale? Quali informazioni deve contenere? Con quale tempistica deve essere elaborata? Non ci sono risposte predefinite, solo un attento esame della realtà aziendale può indicare quale repostistica sia la più efficace per la direzione aziendale
Metodologie operative
La nostra attività parte da un esame approfondito della realtà aziendale di riferimento in termini di combinazione prodotti – mercati – servizi e tecnologie – risorse umane impiegate. Solo successivamente vengono elaborate le migliori proposte per lo sviluppo delle procedure di pianificazione e controllo esistenti in azienda
Supporto periodico alle aziende
Il nostro supporto non si esaurisce nello sviluppo delle procedure di pianificazione e controllo aziendali ma continua nell’analisi periodica dei dati rivenienti dalla reportistica direzionale con un contatto diretto e costante con la direzione aziendale